Aero montréal

L’initiative Éco-responsabilité du secteur aérospatial

Un programme structurant qui a plus de 40 PME et donneurs d’ordres dans leur virage durable.

Résultats concrets, partenaires engagés, retombées réelles et une lancée qui se poursuit à travers de nouvelles initiatives collectives.

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Des retombées concrètes pour l’écosystème

Dans un contexte où les exigences liées à la performance globale ESG se multiplient et où l’innovation durable est alimentée par la pression des grands donneurs d’ordres, par les nouvelles règles d’approvisionnement de l’État, de la défense et par les standards de plus en plus stricts des marchés mondiaux, particulièrement européens, Aéro Montréal a lancé l’initiative Éco-responsabilité afin d’accélérer l’intégration des facteurs ESG dans la chaîne d’approvisionnement aérospatiale québécoise.

Mené en partenariat avec COESIO, ce programme a permis à plus de 40 PME de structurer et d’accélérer leur transition durable grâce à un accompagnement personnalisé, des outils concrets et un fort maillage interentreprises.

Le programme a généré des retombées tangibles, tant à l’interne des organisations que dans l’ensemble de l’écosystème. Découvrez comment il a contribué à transformer les pratiques du secteur, à élever les standards ESG et à outiller les leaders de demain.

Les entreprises souhaitant participer à l’initiative et bénéficier d’un accompagnement professionnel ainsi que d’un soutien financier dédié peuvent s’inscrire individuellement.

Résultats concrets du programme

9 4 0 7 5
9
8 5 7 2 8
8
%
des entreprises ont trouvé la méthodologie claire et structurée
9 3 0 0 4
9
8 9 3 4 1
8
%
se disent motivées à agir grâce aux priorités établies
8 9 0 0 4
8
8 1 7 5 4
8
8 9 0 1
%
recommanderaient le programme à leurs pairs
+ 6 5 0 0
+
4 4 3 6
4 9 3 3 8
4
0 1 7 1 2
0
PME accompagnées dans leur virage éco-responsable

Comprendre les critères ESG

L’initiative Éco-responsabilité repose sur une vision intégrée de la performance globale ESG, permettant aux entreprises d’anticiper les exigences des donneurs d’ordres, de l’État et des marchés internationaux, particulièrement européens. COESIO accompagne les PME à chaque étape de cette transformation.

Environnement (E)

Évaluation et amélioration de la performance environnementale. Exemples de critères :

 

  • Réduction des émissions de GES
  • Efficacité énergétique et optimisation des procédés
  • Gestion responsable des matières premières et des déchets
  • Circularité, écoconception, choix de fournisseurs responsables
  • Conformité réglementaire et anticipation des normes émergentes
  • Analyse des flux environnementaux (matériaux, énergie, GES)
  • Décarbonation des actifs
  • Identification des gains opérationnels et financiers
  • Outils de suivi pour les indicateurs environnementaux
  • Accompagnement vers les exigences européennes (CSRD, CBAM, réglementation sectorielle)

Social (S)

Renforcement du capital humain, de la culture d’entreprise et des pratiques sociales. Exemples de critères :

 

  • Santé et sécurité au travail
  • Développement des compétences et plans de formation
  • Attractivité, mobilisation et rétention des talents
  • Diversité, équité, inclusion
  • Relations avec les communautés et retombées locales
  • Diagnostic culture et compétences
  • Outils adaptés au secteur manufacturier et aéronautique
  • Programmes de formation interne et soutien au développement des équipes
  • Intégration des enjeux sociaux dans la gouvernance et les processus opérationnels

Gouvernance (G)

Structuration de la prise de décision, de la transparence et de la conformité. Exemples de critères :

 

  • Gestion des risques ESG
  • Éthique, conformité et intégrité
  • Reddition de comptes et politiques internes
  • Processus décisionnels et communication des enjeux
  • Intégration des facteurs ESG dans la stratégie d’affaires
  • Mise en place de politiques internes (gouvernance, éthique, achats responsables, gestion des risques)
  • Définition des indicateurs de performance et tableaux de bord ESG
  • Alignement stratégique avec les attentes des clients et marchés
  • Soutien à la structuration des mécanismes de reddition de comptes

Les formules d’accompagnement offertes dans le cadre du programme

Le programme Éco-responsabilité, réalisé en partenariat avec COESIO, propose des parcours adaptés aux réalités des PME. L’approche fournit repose sur le pragmatisme contextuel, l’innovation, la stratégie, l’opérationnel et l’impact rapide.

01

Diagnostic ESG 360° — Une analyse complète des forces, risques et opportunités en matière ESG. Inclut :

Portrait de maturité selon les 3 piliers (Environnement, Social, Gouvernance) │ Cartographie des pratiques existantes et des parties prenantes │ Priorisation des enjeux et des actions à forte valeur │ Benchmark sectoriel pour situer l’entreprise face aux exigences actuelles
02

Plan stratégique et plan d’action ESG personnalisé — Co-création d’une feuille de route réaliste, alignée sur les exigences clients et les marchés internationaux.

Portrait de maturité selon les 3 piliers (Environnement, Social, Gouvernance) │ Cartographie des pratiques existantes et des parties prenantes │ Priorisation des enjeux et des actions à forte valeur │ Benchmark sectoriel pour situer l’entreprise face aux exigences actuelles
03

Soutien à la mise en œuvre et au changement

COESIO accompagne les équipes pour transformer les pratiques sur le terrain. Inclut : │ Coaching des gestionnaires │ Implantation d’outils (indicateurs, registres, processus internes) │ Accompagnement opérationnel (achats responsables, processus qualité, SST, RH) │ Suivi de progression et conseils sur les investissements ESG
04

Ateliers sectoriels et maillage interentreprises

Un volet essentiel du programme : apprendre des autres, accélérer les solutions communes et renforcer la filière. Le programme inclut notamment : Ateliers thématiques (Système de gestion environnemental, GES, innovation durable, gouvernance, gestion des risques, chaîne d’approvisionnement, demandes des donneurs d’ordre │Sessions de partage d’enjeux et de meilleures pratiques │ Connexion directe avec les donneurs d’ordres et partenaires stratégiques
05

Soutien financier pour les entreprises participantes

Certaines PME admissibles peuvent bénéficier d’un soutien financier facilitant la réalisation du diagnostic et la mise en œuvre des actions ESG. COESIO accompagne les entreprises dans : • La compréhension des critères d’admissibilité │ L’optimisation du financement disponible │ La planification des étapes pour maximiser l’impact du soutien │ La rédaction des demandes de subvention et les suivis

Grâce au soutien de

Boost Aerospace Boost Aerospace Boost Aerospace
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Pourquoi une initiative Éco-responsabilité dans votre grappe sectorielle ?

L’initiative Éco-responsabilité dans une grappe sectorielle permet d’accompagner collectivement les entreprises dans leur transition durable. Elle aide les PME à intégrer les facteurs ESG grâce à des outils concrets et à un accompagnement partagé, tout en renforçant la compétitivité et la résilience de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

 

En favorisant la collaboration et l’innovation, elle transforme les défis environnementaux et sociaux en véritables leviers de performance pour tout l’écosystème.

Entreprises ayant participé au programme

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Et maintenant?
L’initiative Éco-responsabilité d’Aéro Montréal a jeté les bases d’une transformation durable. Clôturée au début 2025, la cohorte de "Décarbonation des actifs", menée avec le soutien de CAE, du Fonds Écoleader, et l’expertise de COESIO, a permis à plusieurs PME d’intégrer des pratiques écoresponsables à leur stratégie d’affaires. La démarche se poursuit avec la cohorte “Écoconception & Décarbonation” (oct. 2025 à mars 2026), soutenue par le Fonds Écoleader et réalisée avec COESIO, pour accompagner les entreprises aérospatiales dans l’analyse de leur empreinte carbone et l’intégration de l’écoconception à leurs produits. Vous souhaitez vous engager dans la transition énergétique? Contactez notre équipe.