Chantier Croissance et résilience de la chaîne d’approvisionnement

Unir l’écosystème pour une croissance durable

Face aux bouleversements mondiaux liés à la pandémie, aux tensions géopolitiques, aux politiques économiques et aux conflits armés, les chaînes d’approvisionnement subissent une pression sans précédent. L’industrie aérospatiale québécoise, fortement intégrée aux marchés internationaux, n’est pas épargnée par ces défis.

Pour y répondre, Aéro Montréal a mis sur pied un chantier stratégique réunissant une trentaine de membres de tout l’écosystème aérospatial — des grandes entreprises aux PME. Ce chantier vise à stimuler une croissance durable et à renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement au Québec.

Objectif principal

Créer des synergies durables et bâtir une chaîne d’approvisionnement résiliente pour soutenir la croissance mondiale de l’industrie aérospatiale québécoise.

Ce chantier constitue un espace de concertation dynamique, propice à l’émergence d’initiatives concrètes et à la mobilisation collective autour d’une vision commune : bâtir une chaîne d’approvisionnement plus agile, robuste et compétitive pour l’avenir de l’aérospatiale québécoise.

Mission du chantier

Élaborer et mettre en œuvre

Une stratégie intégrée axée sur la promotion, la résilience et la croissance durable de la chaîne d’approvisionnement.

Valoriser

Les capacités locales et renforcer la résilience opérationnelle.

Maximiser la productivité et la compétitivité

Afin de soutenir l’expansion continue de l’aérospatiale québécoise sur la scène mondiale.

Trois axes de développement

Promotion et alignement des capacités québécoises

Engager et rassurer les OEM (Original Equipment Manufacturers).
Valoriser les forces locales pour renforcer l’attractivité du Québec.
Regrouper les compétences en work packages (sous-assemblages).

Résilience de la chaîne d’approvisionnement

Développer des mécanismes de financement pour soutenir la pérennité.
Consolider les maillons stratégiques face aux défis du marché.
Minimiser les risques opérationnels en renforçant la résilience locale.

Productivité et compétitivité

Intégrer robotique, automatisation et intelligence artificielle.
Promouvoir la responsabilité sociale au sein de la chaîne.
Soutenir une relève et une main-d’œuvre qualifiée pour la compétitivité à long terme.

Activités principales

Les membres se rencontrent trois à quatre fois par année pour :

Partager leurs défis communs et leurs impacts opérationnels.
Échanger des bonnes pratiques et des solutions innovantes.
Collaborer à des projets structurants qui améliorent la compétitivité du secteur, déployés par Aéro Montréal.